BFR en hausse : Faut-il s’inquiéter ? Découvrez la réponse ici !

Besoin en Fonds de Roulement (BFR) en augmentation : est-ce alarmant ?

La cession d’un fonds de commerce a des conséquences fiscales importantes pour le vendeur et l’acheteur. Il est important de ne pas juger trop rapidement, car l’augmentation du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) peut être liée à des difficultés financières, mais cela dépend de la situation de l’entreprise. Les raisons d’une augmentation du BFR peuvent être dues à une augmentation des créances clients ou des stocks, ou à une diminution des dettes à court terme. Découvrez nos outils pour gérer votre entreprise !

L’analyse du  BFR doit se faire en regard de l’activité

Impact d’une augmentation de l’activité sur le BFR

Lorsqu’une entreprise se développe, elle augmente naturellement son BFR, c’est-à-dire les fonds nécessaires pour maintenir ses opérations quotidiennes. Cela peut inclure des dépenses telles que le paiement des fournisseurs, la gestion des stocks et l’encaissement des créances clients. Cependant, une augmentation du BFR ne signifie pas toujours que l’entreprise est en difficulté. Cela peut être dû à des raisons telles que l’expansion vers de nouveaux marchés ou des ajustements financiers. Cependant, il est important de surveiller de près l’évolution du BFR pour s’assurer qu’il est bien financé et maîtrisé. Si vous avez besoin d’aide pour financer votre activité, nous avons les outils adaptés pour vous aider.

Impact d’une baisse de l’activité sur le BFR

Lorsqu’une entreprise connaît une baisse d’activité, elle risque de ne pas ajuster rapidement son BFR. Cela peut s’expliquer par diverses raisons telles que le manque de flexibilité de la réglementation qui empêche les entreprises de réduire rapidement leur masse salariale, la difficulté à adapter les stocks à la baisse, les coûts élevés liés à l’entretien de la capacité de production, la diminution du crédit fournisseur qui oblige à payer à la livraison pour éviter les impayés, l’allongement des délais de paiement clients et les impayés qui aggravent souvent la situation. Une adaptation tardive aux évolutions internes et externes entraîne généralement une augmentation du BFR, ce qui met une pression sur la trésorerie de l’entreprise. C’est pourquoi il est essentiel pour le dirigeant de suivre activement l’activité de l’entreprise. La règle principale à connaître est qu’il vaut mieux éviter d’attendre d’avoir des problèmes de trésorerie pour prendre en compte le BFR, car cela demande du temps et de l’énergie.

Les actions les plus rapides pour maîtriser son BFR sont :

Il est essentiel de réduire le poids des créances clients en s’assurant que les clients paient leurs dettes. Cela peut être fait en relançant les clients, en négociant un moratoire ou en prenant des mesures judiciaires si nécessaire. Allonger les délais de paiement auprès des fournisseurs peut également contribuer à réduire le besoin en fonds de roulement. Cependant, il est important de jouer franc jeu et de ne pas abuser de cette situation. Il est également crucial de réduire rapidement et de manière significative les dépenses de l’entreprise, en se concentrant sur les postes les plus importants tels que les matières premières, la main-d’œuvre et les frais de déplacement. Cette réduction peut être difficile pour le chef d’entreprise qui a souvent des liens étroits avec son équipe et qui peut être attaché à son confort personnel. Cependant, dans des situations difficiles, il est essentiel de prendre des mesures basées sur la réalité des chiffres plutôt que sur des prévisions optimistes. En d’autres termes, il est important que le dirigeant ne se laisse pas emporter par des perspectives rassurantes qui pourraient entraver une action radicale. Pour sortir de cette situation, il est crucial de se baser sur la réalité des chiffres afin de redresser la situation avant de pouvoir envisager une reprise des activités.

D’autres actions de plus long terme peuvent être menées pour maîtriser votre BFR :

Travailler sur les délais de paiement, améliorer la rotation des stocks, intégrer de la souplesse dans les charges, faire un prévisionnel financier et répartir les risques en diversifiant les partenaires sont des actions clés pour réduire le besoin en fonds de roulement (BFR) d’une entreprise. Ces mesures permettent de maîtriser les dépenses, de compenser les variations attendues du BFR et d’éviter les situations dangereuses pour l’entreprise. Besoin de trésorerie ? Découvrez l’alternative digitale à l’affacturage ! Rapide, fiable et sans engagement !