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Le pilotage stratégique d’une entreprise

Le pilotage stratégique est essentiel pour une entreprise car il permet d’établir sa vision à long terme et de prévoir son avenir. En surveillant régulièrement les performances de l’entreprise et en envisageant différents scénarios possibles, le dirigeant peut prendre des décisions éclairées. C’est pourquoi il est important d’utiliser des outils de gestion commerciale pour faciliter ce processus.

Le pilotage stratégique, quel intérêt ?

Le pilotage stratégique est essentiel pour donner vie à la stratégie d’entreprise et la faire évoluer si nécessaire. En suivant régulièrement les performances, les entrepreneurs peuvent ajuster leur entreprise en fonction des évolutions internes et externes. Cela permet d’identifier les ajustements nécessaires pour le bon développement de l’entreprise. Chaque dirigeant peut mener le pilotage stratégique de la manière qui lui convient, mais il est important de suivre les performances vitales de l’entreprise et de prendre des décisions adaptées sur le long terme. Voici cinq étapes possibles pour mener un pilotage stratégique : analyser les performances, identifier les anomalies, définir des actions possibles et envisager des scénarios, mettre en place les actions stratégiques, et conserver une trace de ces actions.

Les outils du pilotage stratégique

Bien sûr ! Pour vous aider à mettre en place et suivre votre plan d’action de manière claire et concise, il existe plusieurs outils pratiques. Ces outils vous permettront de garder une trace synthétique mais suffisamment détaillée de vos actions.

La stratégie d’entreprise

À quoi ça sert ? La stratégie d’entreprise est un document de référence essentiel qui définit les moyens mis en place pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Il est crucial pour le pilotage stratégique de l’entreprise, en tenant compte des menaces et opportunités éventuelles qui peuvent surgir. Bien qu’il ne soit pas un outil stratégique en soi, il sert de support pour guider les actions de l’entreprise vers le succès.

Les outils stratégiques

Les outils stratégiques utiles pour un pilotage stratégique sont le diagramme d’Ishikawa, l’hexamètre de Quintilien et les 5 pourquoi. Le diagramme d’Ishikawa est composé de plusieurs branches qui permettent d’identifier précisément les causes d’un dysfonctionnement dans chaque composante de l’entreprise. L’hexamètre de Quintilien, également appelé méthode QQOQCCP, consiste en une série de questions pour trouver l’origine d’une évolution. Les 5 pourquoi fonctionnent de la même manière, mais en posant plusieurs fois la même question pour identifier les origines profondes d’un problème. Ces outils sont essentiels pour comprendre et résoudre efficacement les problèmes stratégiques dans une entreprise.

Les outils d’aide à la décision

Pour le pilotage stratégique de ton entreprise, il peut être utile de recourir à des outils d’aide à la décision. Trois outils populaires sont l’analyse SWOT, le modèle PESTEL et l’analyse SOAR.

L’analyse SWOT regroupe les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces qui influent sur l’entreprise. Cela permet d’identifier les facteurs internes et externes qui peuvent impacter son développement.

Le modèle PESTEL permet d’identifier les éléments externes tels que les aspects politiques, économiques, sociologiques, technologiques, environnementaux et légaux. Ces éléments peuvent perturber l’activité de l’entreprise.

Quant à l’analyse SOAR, elle est une variante du SWOT qui se concentre principalement sur les facteurs internes à l’entreprise.

Ces outils sont précieux pour prendre des décisions éclairées dans la gestion stratégique de ton entreprise. Il est donc recommandé d’en faire usage pour maximiser tes chances de succès.